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精益的三个“要素”

来源:南靖县局

作者:丘豪

更新:2017-01-03

烟草行业大力推行精益管理已有3个年头了,在其过程中,我们不难发现,想要收到理想的效果,就必须在思想上有一个高度的认知,要多思考,要树立好精益思维。

决策层的重视程度决定了行业推行精益管理的速度和深度。实施精益管理是一个循序渐进的过程,需要层层疏导压力,步步排除阻力。决策层的重视可以为精益管理的推行打开“绿色通道”,不仅可以减轻阻力,还可以避免企业少走“歪路”。决策层要重视,就需要多在“精益管理是什么”、“为什么要推行精益管理”、“怎么样推行精益管理”多思考,站在行业长远发展的高度上对精益管理有一个全面认识。基层单位决策层是精益管理落实到位的关键因素,若仅仅按部就班贯彻上级要求,应付了事,就难以取得好的效果。这需要他们先学先用,充分学习精益理念和方法,把精益思维和单位实际情况相结合,制定施之可行、行之有效的对策和目标。

管理层的管理观念是推动精益管理的重要力量。管理层是决策层与执行层的传导枢纽,决定了上级方针是否传导到位。我们应该注意从根本上改变行业中层管理者的观念,使其认识到行业推行精益管理的意义。许多管理者存在思想的误区,不重视精益管理,只关心本部门的工作成绩。我们应该通过定期开展精益管理的相关培训和实务辅导,培养精益管理推行的管理骨干,使他们成为推进精益管理的中流砥柱。

执行层的队伍素质是精益管理的最关键因素。行业的发展离不开广大的基层员工,他们是行业价值的直接缔造者,只有优秀的精益队伍才能实现行业的精益管理降本增效。我们必须坚持以人为本,强化人才队伍的培育,注重员工个人价值的实现,并通过建立激励性的绩效考核体系,最大程度地调动员工的积极性和主动性,行业精益管理才能落到实处。

编辑:陈海宾


 
 


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