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闽清烟草“3+3+3”推进精益管理降本增效

来源:闽清县局

作者:朱云倩

更新:2017-04-21

近日,闽清县局以“精益管理改善年”活动为契机,提出“3+3+3”工作思路,促进企业提质增效升级。

一是深入开展三大活动。围绕“降本增效”主题,结合管理难点、热点问题深入开展精益管理推进会等系列宣贯活动。开展群众性创新活动,以QC课题、合理化建议和精益改善项目为主要载体,培养员工的创新能力,鼓励、督促创新和探索。开展重点精益课题攻坚活动,面对行业新形势、新问题、新挑战,结合现状进行查缺补漏,提升全员对于精益活动的参与意识,做到创新与效益并行。

二是持续应用三项管理工具。持续推进质量体系建设工作、精益对标管理工作和持续优化全面预算管理工作,夯实精益管理基础。聚焦于消除浪费、节约成本、优质增效和节能降耗等精益管理要求,通过文件执行促进精益管理有效落地。以全面预算为主线,将预算管理与企业目标、工作计划安排、成本费用控制相结合,确保“启动有预算、执行有标准、报销有流程”。

三是推进三大重点精益业务。推进精益营销,准确把握市场信息,坚持以“五保”的卷烟经营思想为指导,深入调研分析市场,围绕重点品牌培育,加强消费引导,提升销量和结构。推进精益专卖,依法优化市场监管流程、简化申办材料,加强证件管理,合理规划布局。推进精益机关,规范公务接待管理,控制公务车辆运行费用,按照“建成体系—发挥作用—完善提高”和“下足六个功夫”的要求持续深化精益管理做除法各项工作,为创建节约型机关提供保障。

编辑:陈海宾


 
 


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