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莫让精益陷入“泥潭”

来源:南靖县局

作者:丘豪

更新:2017-04-28

目前,精益之风盛行于各行各业,尤其是烟草行业,通过近几年的上下深入试点、推广、实践精益管理,取得了较大的成效。但是有个问题不容忽视,就是我们推进精益管理的阻力在逐步增大,甚至还出现了逆增长。那么我们要如何才能避免让行业精益管理工作陷入“泥潭”呢?我在这里谈谈我的几点看法。

一是要善于分清精益的“主次”。烟草行业可以精益的地方非常多,但是我们的人力物力有限,如果胡子眉毛一把抓,精益就很难起到实效,容易陷入推广的“泥潭”。而且,企业员工如果长时间看不到精益的成效,往往容易丧失信心,产生抵触心理,之后想要改革想要精益,也就成了天方夜谭。所以,我们要善于分清精益的“主次”,深入分析企业症结,围绕“两个至上”行业价值观,将提升产品质量、服务水平作为我们精益的重中之重。

二是要巧于运用精益的“杆杆”。精益的根本在于“人”,精益管理的重点工作之一便是精益团队的建设。精益管理的实施需要充分利用员工的智慧和创造力,这是企业最为宝贵的财富和实现长远发展的动力源泉。打造一支能实现自主管理、不断追求精益的团队,往往能撬动整个行业的精益管理工作,将行业从精益的“泥潭”中拉出来。

三是要勤于夯实精益的“基础”。精益管理是一场循序渐进的思想改革之战,任何“一挥而就”的想法都有可能导致这场战斗的失败。所以,我们要勤于夯实企业精益管理基础建设,建立以激励为主的长效机制,培养企业精益文化,让精益成为企业员工的舞台,而不是“泥潭”。

四是要勇于冲破精益的“束缚”。精益不是简单地通过几场“动员会”、“推进会”,或是举办多少次培训就可以实现的。没有攻坚克难的决心,没有敢于向“旧习惯”下手的用气,企业就容易被精益的“泥潭”束缚。

精益“泥潭”中的“泥”饱含着企业发展的养分,我们要敢于去分解、善于去吸收,这样烟草行业的“精益管理降本增效”才能开花结果。

编辑:李璐璐


 
 


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