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金华烟草强化物流费用一体化管控

来源:东方烟草报客户端

更新:2017-09-11

今年以来,浙江省金华市烟草专卖局(公司)积极推进物流费用垂直一体化管控,通过“精预算、推定额、细核算、强分析、统结算”五项举措,积极推进物流资源整合,实现降本增效。

精预算。健全预算管理组织,优化预算编制流程,完善预算审核内容,充分发挥预算管理的事前管控作用。1~7月全市物流费用预算执行率达55.05%,执行偏差率为-3.28%,控制在-5%以内。

推定额。建立物流烟箱收入、物流资产、物流费用3项一级指标、26项二级指标、72项明细指标的定额标准,为预算编制提供依据。明确执行标准,确保各项支出更加规范合理;明确标杆标准,为企业持续发展确定目标导向。

细核算。在物流各环节实施费用最小单元核算,从1月份开始启用材料物资会计科目,增加包装材料、包装费项目下的热缩膜、分拣标签纸、碳带等三级科目,增加分拣线辅助核算,将包装费用核算到班组。1~7月包装费同比减少2.6万元。

常分析。借鉴先进单位优秀案例,推广全省物流分析运行模板,加强物流费用及运行情况分析,从各类管理报表和会计科目等多角度开展常态化分析,为经营决策提供数据依据,积极推动降本增效。

统结算。在巩固2016年全市货款统一归集的基础上,试点先行,逐步实现各中转站(点)货款结算统一由配送中心负责。

据统计,1~7月,金华市局(公司)单箱物流可控费用同比下降29.02%,单箱管理费用同比下降17.86%,物流总费用同比下降1.05%,为实现全年物流降本增效目标打下了坚实的基础。

编辑:韩燕丽


 
 


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