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闽清烟草“双环结合”提升精益水平

来源:闽清县局

作者:朱云倩

更新:2017-09-13

近日,闽清县烟草专卖局坚持“双环结合”思想,持续提升精益管理和标准化体系建设水平,全面提高企业的发展质量和效益。

坚持“降本增效”与“流程优化”双环结合。聚焦于消除浪费、节约成本、优质增效等精益管理要求,系统梳理成本费用指标,并从中筛选出降本增效相关指标,确定合理标杆值。有效规范地将指标分解到各个部门和岗位,在达成设定的目标值之后,积极寻求新的标杆值,持续提升体系建设水平。按照质量管理体系建设的要求,明确每项业务工作事项的主要内容、依据和工作环节。在逐项梳理流程的基础上,深入研究分析流程中存在的问题,并加以优化和完善。

坚持“精益思想”与“创新驱动”双环结合。全面理解精益思想的内涵和“精益”核心意义,以提升体系建设“五化”水平为重点,持续推进质量管理体系建设工作。将标准化建设与管理体系工具的有效融合,最大限度地发挥综合管理标准体系在企业管理中的基础作用。融合标准化、精益管理等管理工具,落实和完善各项工作计划加强各部门的通力合作,形成标准化建设合力。注重全员改善创新,以体系为平台发现管理短板,通过开展各类精益改善课题活动,提升全员对于精益活动的参与意识,做到创新与效益并行。

据悉,闽清县局通过不断健全完善质量管理体系工作,为企业精益管理取得良好成效打下坚实的基础。下一步,该局将更加充分发挥好体系建设在提升行业精益管理中的相辅相成、相互促进的作用,推动精益管理和体系建设的深度融合。

编辑:韩燕丽


 
 


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