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大田烟草“四个结合”推进精益管理工作

来源:大田县局

作者:陈熙卓

更新:2017-09-21

9月20日,大田县烟草专卖局召开精益管理工作推进会,明确提出要以“四个结合”扎实推进精益管理工作。

一是要与体系建设相结合。全面审视和清理所执行的各项规章制度,找出薄弱点,提出整改措施,制订阶段性任务和目标,增加体系管理深度,推进自我管理成熟度的提高。

二是要与对标管理相结合。坚持以精益生产、精益营销、精益内管为重点,积极开展管理对标。针对管理薄弱环节,具体制订相关制度、流程、责任、考核等控制体系,查找和堵塞管理漏洞,改进业务流程。

三是要与争先创优相结合。深入查找管理中各种弊端,深挖容易忽视的漏洞,细找各种浪费行为,减少不必要的流转环节和程序,合理优化配置,推进企业争先创优活动,激发员工活力,提高服务质量。

四是要与业务工作相结合。准确把握精益管理与业务工作相结合的着力点,规范各部门、各环节的规章制度,坚持全过程监督管理,将精益思想融入到业务工作的各个环节,促进业务工作健康发展。

编辑:韩燕丽


 
 


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